仲間と共に。ドテラでの揺るぎないチーム構築と報酬への道（ランク別収入公開）

あなたもドテラでのビジネスチャンスを検討しているなら、「実際の収入はどれくらい？」と疑問に思っているはず。

ここでは、公開情報と現実の収益例をベースに、ドテラでの収入機会を具体的にお伝えします。

ドテラは多くのMLMの中で独自の報酬体系を持っており、以下のような収益が報告されています：

• エリート：約4万円
• シルバー：約25万円
• ゴールド：約53万円
• ダイヤモンド：約180万円

ただし、これらの数字はあくまで目安。

チームの構築や活動によって、同じランクでも収益にばらつきが出ることも。

さらに、実際の収益としては、日本国内で最高レベルのパートナーは月収数千万円を稼いでいるとの声も。

1億円の大台はまだ超えていないかもしれませんが、これはあくまで月収。目を見張る額ですよね。

私の知る限り、月収100万円以上を稼ぐパートナーも少なくありません。

要するに、ドテラのビジネスチャンスをフルに活用することで、豊かな収益を実現することは十分可能です。

あなたの目指す収益は月収100万円、あるいは最低でも30万円…それとももっと高い額？

どれくらいの努力をすれば達成できるのか、しっかりとリサーチして、ドテラでの成功を目指しましょう。

ドテラでの収入機会：ランク別報酬を徹底解説！

ドテラのビジネスを検討している方にとって、「どれくらい稼げるの？」は一番気になるところですよね。

公式資料を基に、ランクごとの収入ポテンシャルを解析してみました。

ドテラの収入構造を知る

まず、ドテラの収入はタイトル、つまりランクごとに異なります。

ランクはコンサルタントからPD（プレジデンシャルダイアモンド）まで全部で14段階存在しています。

公式の資料に基づき、それぞれのランクでの平均報酬額や売上を確認できますが、こちらの情報は統計的正確性よりも概算に近いので、あくまで参考程度に捉えてください。

ランク別報酬の詳細

以下の表では、各ランクごとの売り上げ、メンバー数、必要稼働時間、そして報酬額を一覧で示しています。

ランク	エリート	シルバー	ゴールド	プラチナ	ダイヤモンド	PD
売り上げ(pv)	3,000pv	9,000pv	15,000pv	27,000pv	36,000pv	162,000pv
売り上げ(万円)	42万円	126万円	210万円	378万円	504万円	2,268万円
メンバー数	30人	90人	150人	270人	360人	1620人
報酬月額(万円)	4万円	25万円	53万円	100万円	180万円	1,100万円
実質平均月額(万円)	5万円	18万円	36万円	58万円	160万円	—
報酬単価	8.3	4	3.1	3	3	1.6
報酬率(%)	12%	25%	32%	33%	45%	61%

※上記は一部を抜粋しています。全ランク分はスクロールしてご確認ください。

※基準：1ドル=140円、100pv=14000円
※報酬単価：1万円の報酬を得るための売り上げ額
※報酬率：売り上げに占める報酬の割合

報酬効率の見方

1万円を稼ぐために、各ランクで必要な売り上げを「報酬効率」としてみると、エリートランクでは8.3万円の売り上げが、シルバーランクでは4万円の売り上げが必要となります。

ランクが上がるにつれて、報酬効率も向上していきます。

特に、プレジデンシャルダイヤモンドの場合、売り上げの半分以上を報酬として獲得することができます。

報酬の差が出る要因

提示される報酬額は一般的なもので、実際の報酬はチームの組み方や戦略によって大きく変わり得ます。

ただし、効率的に報酬を最大化するためには、ドテラのビジネスプランをしっかり理解し、正しい戦略を組むことが不可欠です。

ドテラでの成功を目指すなら、賢いチーム構築と戦略がキーとなるでしょう。

ドテラで効率よく収益を上げるための戦略：14日ルールと最適なチーム配置

収益の最大化を目指すならば、単にチームを組むだけでは十分ではありません。

チームメンバーをどう配置するかが、その鍵となります。

特に、ドテラでは「14日ルール」という非常に重要なポイントを押さえる必要があります。このルールを知らないと、あなたのビジネス戦略が大きく狂ってしまうかもしれません。

ドテラの「14日ルール」って何？

ドテラで効果的にチームを組み立てる上で、最初の14日間は特に重要です。

なぜなら、新しく入会したメンバーの異動が許されるのは、入会後の14日間だけという制約があるからです。

この「14日ルール」を知らずに適切な配置を怠ると、後から修正することができなくなります。

新メンバーとの初期コンタクト

新メンバーが登録したら、14日間の間にしっかりとコンタクトをとることが必要です。

その際に、彼らが単に製品の愛用者として参加するのか、それともドテラでのビジネスチャンスに興味を持っているのかを明確にします。

ビジネスを志向する方には、ボーナスプランの詳細や目指すべきランクなどの具体的な目標設定をサポートします。

メンバーの配置戦略

明確な意向が見えてきたら、次はそのメンバーを最適な位置に配置するタイミングです。ドテラの成功は、適切なチーム構築にかかっています。

別の戦略として、最初に全ての新メンバーをWC会員（愛用者会員）として登録し、その後ビジネスの機会に興味を示した場合、WA会員へのアップグレードと適切な配置を再検討する、というアプローチも可能です。

ドテラでの成功は、初期の戦略的な判断と継続的なフォローアップにかかっています。

14日ルールを活かし、最適なチーム配置を心掛けることで、あなたのビジネスは大きく飛躍するでしょう。

ドテラでの成功の鍵: 絶えず変化する組織に柔軟に対応する

ビジネスの世界では、計画通りに事が進むことは稀です。

ドテラのビジネスも例外ではありません。

初期のヒアリングや適切なチーム配置を行っても、メンバーが個人の事情で退会することもあれば、突如としてビジネス活動に熱心になる人も現れます。

このような流動性は、ある意味で組織の自然なリズムと言えるでしょう。

しかし、こうした変動の中で、安定した成果を上げ続けるにはどうすれば良いのでしょうか。

固定概念にとらわれず、チームの中核を築く

変動の中で揺るぎない強固な組織を築くための秘訣は、「右腕」となる信頼できるメンバーを見つけ、彼らとともにチームを主導していくことです。

直下に配置されたキーメンバーとの連携は、組織の安定成長を担保します。

もちろん、このような信頼できるメンバーを見つけ、育て上げる過程は簡単ではありません。

しかし、一度絆を深めると、その先のビジネスの展開は楽しみながら進めることができます。

結果は努力の後に

組織の運営は困難な時もあるかと思いますが、心から信頼できる仲間と共にドテラの素晴らしい製品とビジネスチャンスを広めていく喜びは、それ以上のものです。報酬や結果は、その後に自然とついてきます。

最終的に、ドテラでの成功の鍵は、共感し合える仲間との連携と、変動する状況に対する柔軟性にあると言えるでしょう。

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